Discurso del Dr. Xiulei Jiang, fundador y director ejecutivo de Shincell New Material

¿Quienes somos? ¿De dónde venimos?

Una nueva empresa de materiales, Shincell , desarrolla tecnologías originales y posee el proceso de espumado de múltiples técnicas y múltiples productos. El fundador, yo aquí, es el inventor de la tecnología de formación de espuma supercrítica y el inventor de la tecnología de formación de espuma con perlas anhidras. El equipo tiene un conocimiento profundo de la teoría básica de la formación de espuma semisólida de polímeros y tiene más de 10 años de experiencia en control de procesos y equipos de procesamiento.

La ruta técnica que hemos dominado ahora: hoja de espuma /espuma de perlas/espuma 3D/tecnología de láminas semicontinuas.

Estrategia y Oportunidad

Hacer un producto es lo mismo que ser una persona, es perfecto para nacer en el momento adecuado y marcar una gran diferencia.

Nuestra tecnología se ajusta a la tendencia de los tiempos y tiene una vitalidad duradera. La fabricación limpia, inodora y respetuosa con el medio ambiente, y el reciclaje son la tendencia general de los tiempos y son irreversibles.

La tecnología ligera, que reduce el consumo de material y el peso del producto, es uno de los caminos técnicos efectivos para lograr los objetivos del doble carbono. El transporte (aeronáutica, tránsito ferroviario, automóviles, barcos), la comunicación de alta frecuencia y alta velocidad, el pulido CMP, las suelas de calzado, la protección de embalaje de alta gama y los materiales ligeros utilizados en estos campos tienen requisitos técnicos y funcionales claros.

Las baterías EV son una ola de una vez en un siglo para usar #FRMPP como amortiguador. La formación de espuma física (#SCF) ha desencadenado una revolución tecnológica en los materiales para suelas de zapatos.

Nuestro posicionamiento

¿Cómo resolver la contradicción entre enfoque estratégico y diversificación?

Tecnología única, producto único: centrándose en el desarrollo de una tecnología y profundizando en el mercado único.

VS

Múltiples rutas de tecnología de formación de espuma y múltiples líneas de productos, lo que significa una excelente resistencia al riesgo. Pero cada tecnología no puede desarrollarse profundamente, y un mercado no puede cultivarse profundamente.

¿Enfocarse en la aplicación y promoción de productos existentes o en el desarrollo de nuevos productos?

La esencia de estos dos problemas es el problema de los recursos y la mano de obra. Mientras los recursos y la mano de obra sean suficientes, no es un problema en absoluto. Podemos extendernos y trabajar de manera integral en este caso. Pero para las empresas de nueva creación con recursos y mano de obra limitados, esta es una cuestión de elección, vital.

Características de nuestro producto

1. Todos los productos de consumo y los productos industriales en general son #termoplásticos, #no reticulados y #reciclables.

2. Varios materiales poliméricos espumados: rutas de múltiples productos, MTPU/MTPEE/MPEBA/MPP/PVDF, etc.

3. Los materiales de espuma livianos pueden ser 100% reciclables.

4. Los productos siguen siendo "jóvenes" y enérgicos.

Nuestras características técnicas

1. Tecnología de espuma limpia

2. Con alta densidad celular, células con estructuras de burbujas de tamaño micrométrico, excelentes propiedades materiales

3. Tanto las tecnologías como los productos aún se encuentran en las primeras etapas de su ciclo de vida.

4. Espumado en láminas/espumado en perlas/espumado en 3D/tecnología de láminas semicontinuas-rutas multitécnicas

Problemas destacados del espumado intermitente de láminas: alto costo de mano de obra y pérdidas fijas inevitables.

¿Dónde estaremos en 5 años (2023-2027)?

La meta de logros en 2027, el porcentaje de participación de mercado,

50% para la industria de suelas de calzado

25% para la industria automotriz

10% para colchonetas de yoga y bienes de consumo periféricos deportivos

10% para aviación/industria militar/aislamiento de tuberías GMP

5% para envases médicos/alimentarios/limpios

¿Cómo hacerlo?

1. Seguir invirtiendo en I+D+i.

2. Integrar los recursos disponibles. Hacer lo que se nos da mejor, lo que otros no pueden hacer. Involucrar a más personas talentosas y asegurarse de que puedan servir a la empresa de manera flexible.

3. Con la ayuda del capital, aproveche el tiempo para lograr una expansión de escala.

4. Planificación detallada de los mercados de productos.

Dificultades y desafíos:

1. Reserva técnica y reserva de talento para la innovación tecnológica continua.

2. Cohesión del equipo, asegurándonos de que cada uno de nosotros esté en la posición correcta y haga lo que mejor sabe hacer.

3. Como material recién lanzado, la expansión de su mercado de aplicaciones no es menos difícil que el desarrollo técnico del propio material.

Para diferentes mercados de aplicaciones, el tiempo varía para el uso a gran escala de nuevos productos. Un período de 5 a 10 años es un fenómeno común. Tenemos que encontrar maneras de romper esta ley. Para introducir rápidamente nuevos productos a su mercado adecuado.

4. Un nuevo producto o tecnología tiene alrededor de 3 años de liderazgo y período exclusivo. Después de 3 años, seguro que surgirán competidores. Aprovecharemos al máximo este período para realizar la rápida expansión de escala y perfeccionar nuestros productos y tecnología.

Hablando objetivamente, es bueno tener competidores. Por un lado, la promoción de nuevos productos necesita más mano de obra. Por otro lado, seguramente nos hará mejores y ganaremos en la competencia.

5. El próximo plan de 5 años.

Resumen

1. Las personas son el núcleo de una empresa, son tan importantes como la promoción de nuevos productos y la innovación tecnológica.

2. La estrategia y las tácticas de marketing claras son vitales.